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| 海洋石油钻井工程项目管理的探讨 |
| 作者:徐优富 付… |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-25 18:11:46 |
，这要从油公司与钻井承包商双方有利的因素出发，从具体的钻井施工要求和实际情况出发，寻求比较理想的承包方式。
4、国内外海洋钻井的项目管理
4.1国外海洋钻井的项目管理随着石油工业的发展，大多数西方国家的石油勘探和开发企业逐步地推行了油公司、承包商的项目管理体制。油公司是石油和天然气的生产者和占有者；承包商是包括钻井公司在内的各承包商或服务商。油公司与承包商双方都是独立经营的法人实体。油气田的勘探和开发的作业通过招标、投标和评标的合法程序和公开竞争而最后确定中标者。中标的钻井承包商和石油公司以合同的形式确定双方的义务和责任，尽量设法保护各自的权益。
4.2国内海洋钻井的项目管理国内的石油勘探开发在国有石油企业引入了项目管理体制后，在海洋石油自营勘探初期实行过无合同约束承包商管理体制，即由油公司确定勘探任务并支付总承包费用，由钻井承包商进行钻井作业并承担钻井风险。但这种关系是在非法人实体和企业间进行，在实践中，出现了油公司无法监督，承包商机构庞大的局面，同时平行单位指挥困难，承包商更无力承担大的作业风险损失。为了改变这种局面，油公司采取组成自营井领导小组承担管理职责。同样这种分散的管理方式不仅无法提高管理效率，而且影响现场钻井作业的顺利进行。为此，石油企业就设置专门的部门承担油公司管理职责，从签定合同、器材采购，到生产准备、成本控制；从设计编写到技术措施制定，从钻井到完井作业等，集组织生产、指挥调度、后勤支持和成本控制于一体，有责有权地开展钻井作业的管理。而且明确承包商的职能就是管好钻井平台和装备，管好钻井队伍，按油公司的设计和要求完成钻井任务，从而进一步理顺了油公司、承包商的管理关系。油公司、承包商逐步制定了各自的管理制度、规则和工作程序。同时双方都建立了比较理想的激励机制，给钻井效率的提高注入了活力，使双方都能朝着提高钻井技术经济指标的方向努力。
5、海洋石油钻井工程项目管理的具体做法
5.1制定钻井工程项目管理办法海洋石油钻井，对国内石油企业来讲，要推行项目管理，必须做好各项基础工作。首先，要制定海洋石油钻井工程项目管理办法，严格区分油公司、承包商的职能或责任，为实行项目管理提供依据。
5.2组织编写钻井工程设计编写钻井工程设计要根据勘探规划部门提供的海底地质调查数据、设计井深、取资料要求等书面文件或钻井地质设计来进行，钻井工程部门要召集有关会议，着重讨论和审查套管程序、钻井液性能、井身质量控制技术和施工措施，据此对设计进行修改后作出批准意见。
5.3对钻井项目进行预算，尽早组织物资的采购按照地勘任务书和钻井工程设计及其它专业的施工设计，结合海洋石油钻井的具体情况，从拖航、钻前准备、钻井作业到测井、钻井液、固井、录井、测试等工序的主要材料消耗和成本作出费用预算，为签定合同提供依据。当然，这里必须要指出的是应尽早提出材料采购计划，准备好各项必需的物资，对项目顺利实施至关重要。
5.4选择承包方式，组织合同签订推行项目管理，要用合同来明确各方的技术经济责任，把合同的签订、检查、落实，贯彻到项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标出发，选择合适的项目合同类型，以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后，就要以法律程序，组织合同的签定。
5.5项目的控制和实施钻井工程及有关技术服务合同签定后，就要涉及钻井各项目的控制和执行。目的是为了实现已定的钻井技术经济指标和取全取准各项资料，以钻井作业控制、质量控制、工期控制和成本控制等作为主要内容，注重施工中的信息反馈与决策。对钻井工程项目进行正确、有效的控制，是钻井项目合同和钻井总目标得以实现的重要保证。
6、结束语
在海洋石油钻井工程施工中，要想大幅度提高钻井技术经济指标，除了采用成熟可靠的技术和工艺外，推行并完善钻井工程项目管理，从管理要效益，也是一项重要的措施。海洋石油钻井工程项目管理必将科学地指导和组织钻井施工，给海洋石油钻井创造辉煌的成绩。上一页 [1] [2]
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