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进行管理， 而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它将时空和项目施工交织在一起。因此， 项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素； 企业质量管理则是间接管理和控制， 主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导， 而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端， 使各生产要素优化配置， 项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此， 在市政工程项目施工中， 对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
总之， 项目质量控制与企业质量控制不同， 要控制好项目工程质量， 就要赋予项目经理相应的权力， 明确其相应的职责； 项目质量管理中要以人为本， 要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量。在施工全过程中， 严格目标计划和规范的执行， 严格操作规程， 严格按规范管理， 严格实行奖惩制度， 要严格检查检测手段， 这样才能有效地控制项目工程的质量， 发挥“工程项目管理”的作用。
［参考文献］
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［3］倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨［J］. 中国科技信息,2005,(9).
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