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冶金工程总承包项目的质量管理
作者:未知 来源:中国管理论文网 点击量: 发布时间:2012-2-1 20:53:06

  【摘 要】根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。

  1 引言

  目前冶金行业的大型系统工程和技改项目一般采取工程总承包模式运作,如何提高冶金工程总承包项目的质量管理水平,提高企业的市场信誉是摆在总承包单位面前的一个重要课题。

  2 目前冶金工程总承包项目质量管理存在的问题

  2.1 项目人力资源投入不足作为总承包企业来说,总是希望多拿订单,提高企业的经济效益,但是,面对多个项目同时进行的局面,为了降低人力成本,许多项目没有专职的质量管理人员.质量管理是由某个专业的技术人员兼任的,而专业人员在各项目间频繁流动,造成了质量管理不到位。

  2.2 项目的质量策划流于形式很多项目经理往往关注项目的进度、费用,对质量控制的重视程度要低于进度和费用,所以造成了质量策划只停留在纸上,没有针对每个项目进行认真的策划,编制的质量计划也只是些空洞的计划,没有可操作性和指导性。

  2.3 项目管理没有从源头把关从项目的源头设计中没有对质量进行有效的控制。设计输出没有满足设计输入的要求。造成在后面的施工中问题暴露出来。设计变更过多,影响了项目质量。

  2.4 施工过程中的质量控制不严没有按照质量管理体系的要求进行有效的过程控制,没有合理地设置质量控制点,部分过程失控,造成项目质量不稳定。

  2.5 项目管理及参与人员责任心不强质量问题的主要原因有技术上的原因,但更多的是管理和责任心的问题,做任何事没有高度的责任心是不可能做好的,质量管理上更是如此。如果我们的每一位员工都有一颗责任心.在我们的心中就会树立“质量第一”、“质量至上”的观点和意识。就会在工作中自觉地遵守规范和制度,那么我们的工程质量就会得到保证。

  3 提高冶金工程总承包项目质量管理水平的方法

  3.1 加强质量意识的培训,提高项目管理及参与人员的质量意识加强项目建设所有参与人员的质量意识培训,项目人员质量意识的提高对项目质量的影响是决定性的,特别是项目领导班子成员的质量意识尤其要加强。质量意识培训可采取自培、委培、聘请专家讲课等多种方式进行,要在公司、项目部、专业室各层面进行,并定期或不定期地检查考核培训的效果。

  3.2 建立和完善项目经理负责制项目经理负责制,是现代项目管理的核心之一。

  在该制度下,强调并突出项目经理的地位和作用,授予项目经理对项目的全面计划、组织、协调、控制的权利。并对项目目标的实现负总责。以设计为龙头的工程公司在总承包项目管理沿用了其基本思路。在项目部组建阶段就应明确参与项目的人员职责,形成相对独立的、以项目经理为团队的管理型队伍,这种管理是技术和行政上的统一与协调.这样便于项目经理主动及时地协调相关项目资源、部门资源甚至其它外部资源共同处理项目问题,从根本上保证了工程总承包项目经理负责制的落实。同时,项目经理要建立总包项目部的检查和考核制度,以激励项目部人员的工作热情。

  3.3 以设计为主导。从源头抓起设计是项目管理的龙头,没有好的设计,也就没有好的工程,自然也就没有好的项目管理。因此,工程总承包项目管理要从设计人手,强调优化设计,并在设计、采购、施工各阶段的工作进行合理交叉,从而有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,达到节约投资、缩短工期、保质保量完成项目任务的目标。

  例如:我公司总承包的某大型H型钢工程建设过程中,外方提交资料存在着不同程度的拖延,修改资料的情况也时有出现,这样就缩短了我们的设计周期,另一方面也大大增加了我方返工的工作量,影响了公司的发图计划。而且外方提供的非标设备的基本设计资料。一反以往习惯.只提供经过修改的装配草图和部分零件的参考图,并没有提供满足设计深度要求的基本设计图,这大大增加了公司的非标设备设计的工作量。但是项目设计人员并没有因为这些而违反规定,而是严格按设计流程进行工作。在公司的统一调度、合理安排下,设计人员利用假日加班加点,配合现场施工和设备制造进度的要求,逐批发图,确保了施工进度和设备制造进度,使项目按时完工。

  3.4 做好质量管理的策划工作每个项目均应有质量策划活动。项目质量策划主要是确定项目质量目标及为达到这些目标所应开展的活动,并编制项目质量计划。在项目开展之初,项目经理应组织总包项目部主要人员对项目实施的全过程进行策划,

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