5.2多层住宅建筑施工的成本管理方法多层住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

　　5.3多层住宅建筑施工的安全管理方法要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

　　在现有多层住宅建筑施工管理水平的基础上，应针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

　　参考文献：

　　[1]布赖恩。爱德华兹。可持续性建筑[M].中国建筑工业出版社。2003

　　[2]李惠强。基于成本分析的多层建筑施工方案评价[J].华中科技大学学报。2006

　　[3]苑振芳，刘斌。我国多层建筑的发展状况与展望[J].建筑结构。2007

　　[4]黄伟。多层建筑施工过程中新型管理观念的应用[J].北京建筑工程学院学报。

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