摘　要：随着社会主义经济体制制度的不断完善，人们的生活水平发生了翻天覆地的变化。新时代的背景下电力工程施工质量的管理已经成为了企业的管理决策者以及广大安全工作者所需要面对的严峻问题，它的顺利开展与否直接与电力的施工单位紧密联系，电力产品能否稳定长久的供应直接影响到了国家的稳定以及健康快速的发展。本文结合个人多年实践工作经验，就电力工程项目的建设特点以及技术特征，就电力工程的质量管理展开探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。

　　电力工程施工质量管理主要指的是在整个项目的进行过程当中，进行一系列的安全生产的组织规划管理活动。电力工程的含义是与一切电能相关的工程活动，比如说生产，输送以及后期的分配等等内容。由于电能易于转换，输送和协调控制，因此到了19世纪的末尾，逐步普及了电能，将其运用到人们的生产和生活当中，成功的取代了蒸汽动力，是现代社会物质文明与精神文明的有效产物和物质发展基础。20世纪初期相继的出现了大型的电力系统，成功的将发电，输电，变电，配电，用电等等环节融合成为一个有机的整体，将其运用到社会物质生产的各个环节当中，成为了空间跨度最大，时间协调严格，层次分工明确的系统。本文从个人工作经验当中总结出了电力工程质量管理的相关注意事项展开探讨，希望能够对我国的电力工程质量管理起到一定的推动作用。

　　一 、影响电力工程施工质量的要素

　　1.人的因素。在任何的生产经营活动过程当中，人都是最核心的部分，人是电力工程项目建设过程当中的直接实施操控者，对整个工程质量起到了监控和监督。每个工作人员都在直接或者间接的过程当中参与其中，并决定了电力工程质量管理的其他关键要素，新时代的背景下提高工程质量的最关键因素在于加大对人的培训力度，进而能够提高工作人员的整体素质和业务能力。具有高素质高质量的人及其高质量的工作才能够帮助我们开发和生产出高质量的产品。

　　2.材料。 材料质量是保证整个电力工程施工过程当中的质量基础和保证要素，材料质量如果是不符合国家标准和相关安全规范的，则整个工程质量就难以达标。因此，为了有效的提高电力工程的质量管理和控制水平，就要加大对材料质量的监控力度。由于电力工程设计的材料种类和数量都较大，因此其中任何一种材料如果出现了问题，那么将会对整个电力工程产生重大的安全隐患。

　　二、 提高电力工程质量管理的对策

　　1.提高电力工程质量管理的认识。新时代的背景下，要努力提高各级工作人员对电力工程施工质量安全管理重要性的深刻认识，定期的组织相关的工作人员参与到安全培训活动当中，加大对安全管理的投入比例，讲责任具体的落实到每一个人，电力工程安全生产管理最重要的是要保护好工作人员的生命和健康，这也是对于任何一个电力工程施工企业最基础的要求，与此同时也是保障电力施工企业能够顺利开展工作，走可持续发展之路的关键所在。在电力企业改革的进程当中，安全管理应该要凸现出来，如果失去了这一项基础条件的依托，那么企业无法获得经济效益。因此我们可以说安全是整个工程项目得以正常开展的前提和基础，是一切项目收益的根本保障。为此我们应该要建立起一套能够迎合市场需求的质量管理体系以及相关的管理制度，全面落实责任制度，对各级单位领导，项目的相关负责人员，技术人员以及具体的操控人员的责任制度，不断的加大对质量管理的监督力度。严格遵照电力规范和技术要求为标准，一旦出现了任何质量问题，则可以立即找出相关的解决策略，实现工程质量终身制的管理规范，让工程人员在工作过程当中做到一丝不苟。

　　2.制定监理细则，明确监理目标。具体的我们可以根据国家颁布的相关技术质量法规以及结合工程项目的具体要求，制定出相应的进度计划工作表，人员和物料的需求供应，并围绕着这些目标制定出相应的控制管理方法和保障体系。制定监理细则，有利于我们能够及时全面的对各个部位，各个工序以及各个阶段的工程质量进行严格的监控，具体的落实到对各个环节内容的质量标准考核，检查，评定以及验收等等，让施工企业和相关的的员工能够清晰的了解到自己的工作职责内容，应该要如何做好监控管理工作，与此同时也有利于在工作过程当中及时的进行协调和工序衔接。

　　3.建设一支优秀的施工队伍。电力工程施工质量管理主要指的是在整个项目的进行过程当中，进行一系列的安全生产的组织规划管理活动。电力工程的含义是与一切电能相关的工程活动，比如说生产，输送以及后期的分配等等内容现代化的生产制造必须依托于一支具有高素质的人才队伍。电力工程质量管理水平与所有人员的努力是分割不开的。对于管理技术人员和现场的施工与操作人员，我们要加大对他们的培训力度，提高整体一线工作人员的业务素质。一方面要加大他们对质量管理意识

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