高压输电线路是电力系统的重要组成部分，是电力工业的大动脉，满足了工业生产和人民群众日常生活中对电力的需求。近年来，对输电线路工程的质量要求比过去更加严格、规范。而电力行业的建筑施工部分是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，同时还要受工程设计、设备和材料的采购运输以及其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确当前高压输电线路施工管理中存在的一些问题，并找到可行的对策。

　　一、高压输电线路施工管理中存在的问题

　　当前高压输电线路施工管理中存在主要问题有两个方面。首先是人员结构方面，许多管理人员及大多数工程技术人员都是走出校门就上岗，施工经验严重不足，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，更是缺少控制造价方面的基础知识，从而在管理上就没有全局意识。其次是在施工管理业务流程中尚有些欠缺和不完善之处，如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能结算工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款，但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

　　二、高压输电线路施工管理目的和主要内容

　　输电线路的旋工质量控制是整个工程项目过程质量控制的关键环节，其中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确定工程质量达到规定的标准和等级要求。其主要目的有确保工程安全、确保工程质量、提高效率缩短工期、保证投资控制等。高压输电线路施工管理的主要内容有组织图纸会审和技术交底、审查施工组织设计和施工方案、施工技术管理、安全管理和施工现场管理等。

　　设计图纸是工程建设施工的具体依据，在开工前建设单位应组织各参建单位认真会审图纸，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。同时还要做好安全技术交底工作，由于外聘工流动性大，必须采取全天候、全交底方法，工程开工之初，到施工队驻地整体交底，力争使项目部技术人员与施工一线班组的员工当面沟通。

　　图纸会审要抓住重点，主要看设计是否满足使用要求，同时要看结构选型及设计方案是否经济合理和旋工现场能否满足施工需要。审查施工组织设计和施工方案指对施工准备，施工组织、旋工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工过程，达到加快施工进度、缩短施工周期、节约投资、提高经济效益的目的，并最终体现基本建设投资效果。在整个施工过程中，其质量和具体做法都要按照严格的规范和规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习施工技术资料，熟练掌握各个工序的标准，并按标准严格执行。工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案主要内容，是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。

　　项目总工应带队检查安全生产情况，发现问题，现场解决，并要求组织施工队进行整改。在施工管理中重视安全管理，加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境交通、防火、防盗，材料堆放电气设施和使用的防护以及闲杂人员禁绝入场等都要全面考虑，做出规定，采取措施。施工现场管理应将工程的主要工程、隐蔽工程和主要结构纳入重点管理内容。加强施工现场安全巡查，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料施工工艺技术措施进行保证，对于发现的安全隐,转自[星论文网]www.starlunwen.net患和问题，应及时整改并向上级反馈，做到“安全、文明、环保”施工。

　　三、高压输电线路施工管理的措施

　　1.明确线路施工管理的程序

　　要加强工程前期质量管理，工程开始前认真组织有关人员进行现场调查，填写调查记录及调查报告，掌握现场第一手资料。进行细致的图纸会审，参加有关部门组织的施工图纸审查会议，积极与设计、监理、业主联系落实审核意见，使施工图纸审核形成闭环管理。各工序开工前，根据设计资料、现场调查情况、设计变更及施工方案认真组织人员编制各项施工措施及作业指导书。根据施工需要开展施工技术培训教育工作。在工程开工前，针对本工程的施工特点，进行全

[1] [2] [3] 下一页