根据建筑领域加入WTO后的对外承诺，我国对国内建筑业的五年保护期已经结束，国外资金实力雄厚、管理先进的跨国建筑企业逐步涌入国内市场，将使建筑业出现更加激烈的竞争局面。中国的建筑业经过几十年来的不断创新发展，思想观念和价值体系发生了很大的变化。建筑企业要想在高度不确定、激烈对抗的市场经济环境中巩固和发展竞争优势，立于不败之地，必须强化战略管理。建筑业的生产活动具有流动性，而建筑产品具有固定性;建筑产品耗资大、生产周期长、风险高等。这些行业的特殊性决定了建筑企业要想在竞争中生存并得以长足发展的必然条件是逐步培育企业的核心能力，降低非系统风险，以获取持续竞争优势。在这种情况下，建立核心能力，实施基于核心能力的企业战略管理就成为建筑企业的必然选择。

　　一、企业战略管理与核心能力

　　企业战略管理主要研究企业作为整体的功能与责任、面临的机会与风险。企业战略管理是对企业活动实行的总体性管理，正确地实行战略管理，有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。

　　企业核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独有的一种能力。企业核心能力是构建企业持续竞争优势的关键，清楚分析各种企业核心能力对构建企业持续竞争优势的不同作用，有利于企业构建持续的竞争优势。

　　基于核心能力的战略管理是将企业核心能力和战略管理有效结合，把制定战略的重点从外部环境分析和行业选择转移到取得竞争对手难以或者不可能模仿的资源和能力上，使企业独一无二的核心能力与企业战略相匹配，从而实现企业健康持续的成长。为此，企业在制定战略的时候，需充分认识企业自身的核心能力，紧紧围绕企业核心能力制定出有利于充分发挥企业核心能力的战略，且有利于进一步提升企业的核心能力。

　　二、建筑企业核心能力的识别

　　如上所述，建立基于核心能力的建筑企业战略管理，首先要对建筑企业自身的核心能力进行准确的识别。根据企业核心能力理论和建筑业的行业特点，本文认为构成建筑企业核心能力的要素包括三部分：市场能力、管理能力和技术能力。

　　(一)市场能力

　　建筑企业所有的生产经营活动都来自于建筑市场，建筑企业的市场运行能力体现在企业向建筑市场提供所需的产品和服务的能力，也体现在企业从建筑市场中获得经营业务和获得盈利的能力。因此，企业的市场能力是企业竞争力最直接的体现。建筑企业的市场能力是企业资源运用能力与市场管理能力相结合的结果，这种结合的结果越好，表示建筑企业的组织资源、创造产品和提供服务，以满足市场需要的能力越强。为了保持和增强企业的市场能力，企业要不断开拓新产品和新服务，以及扩大区域市场范围。开拓市场不只是简单地发现新业主，更重要的是创造和培育业主多样化的需求。

　　(二)管理能力

　　管理能力是建筑企业竞争力的重要指标之一，是建筑企业区别于竞争对手的特殊能力。建筑企业的许多资源具有可替代性，但企业管理能力是企业文化的沉淀，是难以被竞争对手所模仿和替代的。在建筑业的生产和经营活动中，建筑企业需要具备大量的生产要素(如人力、物力、财力等)，这些生产要素需要通过执行各种管理活动才能在生产经营活动中发挥作用。建筑企业的管理能力体现在多方面，其实质是使企业的资源条件和市场的客观环境有效地互相作用，为企业创造盈利和竞争力。

　　(三)技术能力

　　建筑企业为业主提供基于不同技术含量的各种生产和服务活动，因此具备一定的技术条件和能力是建筑企业参与市场竞争的前提条件。增强建筑企业技术能力，可以提高为业主创造更多产品和提供更多服务的能力。建筑企业生产经营技术可以是通过自我研发和创新而提高企业整体技术能力，也可以从企业外部引进或购置新型生产经营技术来增强企业技术能力，以满足企业生产经营发展的需求。建筑企业还可以通过与科研机构技术合作，或通过从市场租赁先进的技术设备来增强企业技术力量。总之，无论是采用哪种技术发展措施，建筑企业的技术能力是影响企业竞争力的重要方面，是决定企业生存和发展的重要因素。

　　三、建立基于核心能力的建筑企业战略管理

　　根据基于核心能力的战略管理思想，结合建筑业的行业特点，建立基于核心能力的建筑企业战略管理过程模型，把具体的建筑企业战略管理过程与其核心能力形成过程结合起来。

　　(一)通过战略分析进行核心能力识别

　　战略分析以核心能力识别为主要目的，具体包括环境状况分析和企业条件分析

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