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企业成本管理中存在的问题与对策探讨
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2010-12-15 16:03:32
术经济领域开辟降低成本的广阔途径。引入内在约束与激励机制,这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。

  提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员,要增强法制意识和道德自律意识,增强道德责任心和责任感,保持职业良知,实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。

  2.4、发挥会计网络的作用。以现代信息技术为基础的成本管理信息系统是成本管理现代化的标志。随着经济的不断发展,现代信息技术,尤其是网络技术在会计领域的应用和发展越来越广泛,预示着会计技术手段由会计电算化进一步跨越到会计网络化阶段,在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代管理新模式,相比原来的桌面财务而言,有着无可比拟的优势。会计网络的目标是通过将会计与现代化信息技术有机结合,对会计各方面进行全方位发展,进而建立满足现代企业管理要求的会计系统,加快了管理的实效和对空间的拓展,有利于财务信息使用者随时了解和掌握企业经营及财务状况,从而及时准确地做出决策,规避风险。

  2.5、加强市场调查和信息反馈。信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本管理越来越复杂,尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此,企业成本管理也必须适应这一客观要求,不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验,抓住机遇,真正成为市场竞争中的强者。企业应该建立健全的内部控制制度,以保证企业财产的安全完整,检查会计资料的准确性和可靠性,提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错,其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。

  3、结束语。

  当然,任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的,它会随着社会的发展,环境的变化而不断变化,我们决不能静态地去看它,而要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应新的形势发展的需要。

  参考文献:

  [1]孙茂竹。姚岳。成本管理学[M].中国人民大学出版社,2003.

  [2]王利娜。我国企业成本管理创新的几种模式[EB/OL].2002.

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