进度计划表能直观反映项目的进度要求,并方便于进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图,广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算的最终结果,作为项目的基准计划,以便于在项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。

　　根据进度计划合理配备人力、物力资源,进行项目预算。合理指的预算必须符合智能化工程的本身特点,如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的要求等。

　　5.2 项目的进度计划控制

　　计划的目的是进行有效的管理,进度基准计划是项目进度控制的基础。

　　如何做好项目的进度控制呢?

　　首先,明确控制的目的,加强来自各方面的综合、协调和督促,要建立项目管理信息制度,责任主管应及时间项目经理汇报工作执行情况,项目经理应定期向客户报告,并随时向协调项目资源;其次,预测项目未来的进展情况,对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较,及时制定实现目标、进度或预算方案的修正。

　　5.3 项目的质量计划与控制

　　质量是项目的关键要素之一,也是建筑施工企业的生命线。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系,弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目的始终,也是验证项目成败的最直观、最主要的因素。

　　随着我国的市场经营体制进一步溶入国际社会,企业越来越重视项目的质量。国际标准ISO9000系列全面质量管理体系已被越来越多的企业作为质量管理方法,作为企业的质量管理制度来实行。

　　弱电总包商对智能化项目的质量管理也应按ISO9000全面质量管理的要求来实行。质量管应重视以下几方面的内容:

　　1.以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想,保证项目达到客户满意。

　　2.向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程,提供质量保证措施。

　　3.按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。

　　4.注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程。

　　5.明确各部门和人员的管理责任,注重记录和文件管理。

　　项目的质量计划、检验计划都围绕保证项目质量,保证客户满意这个目标进行。

　　检验计划是保证项目质量一项重要措施。智能化项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。检验方法按ISO9000全面质量管理体系的规定执行。

　　5.3 项目的预算和成本控制

　　项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容,也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。

　　成本控制的主要方法常采用挣值分析法,具有步骤如下:

　　1.根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入,绘制资源负荷图;

　　2.编制预算,并绘制项目预算曲线;

　　3.定期对项目进行检查,记录实际发生费用及工程的实际进度百分比;

　　4.用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差别。

　　挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配,以便于工程按计划进行。

　　5.4 项目的风险控制

　　项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性,项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险,如合同不利带来的风险,技术设计和产品带来的风险,沟通不利带来的风险,实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。

　　产生风险的原因很多,项目的未来性,项目的复杂性,项目环境的变化,项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的,因此,良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险,良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。

　　六、结束语

　　项目管理科学也是一门发展中的学科,需要全社会通过理论和实践的反复验证才能发展和完善。对于建筑智能化项目这样新技术的领域,更需要项目管理者不断地学习,不断地总结经验,不断地创新,不断地提高。

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