4.3.3　增强抗风险能力。认真学习贯彻《建筑法》、《招标法》和《合同法》,规范经营行为,增强成本意识,熟悉和掌握有关法律法规,深入研究和完善各种对于重大投资项目或总承包项目要聘请有相应资质的科研、咨询、中介机构和有关专家进行咨询、评估、论证,努力规避企业的经营风险。

　　4.4　依靠科技进步,推进技术创新,是项目管理的关键环节

　　4.4.1　围绕重点、难点,加强科技攻关。重点抓好青藏铁路高原冻土、渝怀铁路不良地质、城市轨道交通、京沪高速铁路等关键性技术以及深圳、南京地铁盾构施工技术等重点工程的科技攻关,确保总公司在特大桥、特长隧道的设计施工综合技术,城市地铁暗挖和盾构施工技术以及道岔、钢结构、轨行机械等方面的技术处于国内领先水平。在线、桥、隧、电气化等专业关键技术上达到或接近世界先进水平。尽快形成拥有自主知识产权的主导产品和核心技术,以提高企业的核心竞争力。

　　4.4.2　抓好工法的开发应用。工法是企业宝贵的技术财富,是企业技术水平和施工能力的重要标志。应加强生产工艺的研究,高度重视工法的开发和应用,在工法开发的深度和应用的广度上下功夫。应继续健全工法管理体系,完善激励机制,落实开发资金,实行项目管理。

　　4.4.3　加强信息化建设。材料、能源和信息,是现代社会发展的三大资源。企业信息化建设是一场深刻的革命。根据工程项目作业流动性较大的特点,坚持总体规划、系统设计、分步实施原则,把项目部信息化管理纳入企业信息化建设之中,完善和推广与《规范》配套的《施工项目管理软件集成系统》的应用,逐步实现施工管理信息的高度共享,利用信息技术加快传统产业的改造,提高工程项目管理的现代化和信息化水平。

　　4.5　加强工程项目的监管,是提高项目管理水平的有效途径

　　4.5.1　加强项目执法监察。加大工程项目执法监察工作力度,重点是劳务分包、物资采购、合同管理、成本管理、安全质量。特别是工程分包、分包不规范,层层转包,发生重大安全质量事故等,要进行认真剖析。对于在劳务队伍使用、材料采购、验工计价上丧失原则,甚至损公肥私,中饱私囊,给企业的信誉和经济造成重大11　第1期孟凤朝:关于国有大型施工企业项目管理的思考

　　损失的,应从严从快处理,不能姑息迁就。

　　4.5.2　加强项目审计。坚持项目经理审计制度,对项目经理部的验工计价、资产、财务收支、成本控制及其经济效益进行审计,并对项目经理部管理绩效进行评价。对重点项目、工期跨度大的项目经理部,实行前期、中期、终结三阶段的项目审计。项目经理调离、解聘应结合项目审计对其任期经济责任进行审计,评议任期内的经济责任。把项目经理的审计结果计入人事档案,作为今后竞争新项目经理的重要依据。

　　4.5.3　加强项目党风廉政建设。积极探索加强项目党风廉政建设的有效途径和方法,在建立项目各项管理制度的同时,建立党风廉政建设的各项制度和规定,把反腐倡廉的各项要求融入项目各项管理之中,实现反腐倡廉和经营管理的有机结合,堵塞管理上的漏洞,从源头上杜绝腐败。

　　4.6　建立一支高素质项目管理人才队伍,是加强项目管理的根本保证

　　4.6.1　选准用好项目经理。把那些思想好、作风正、懂技术、会管理的人才选拔到项目经理位置上来,并逐步试行和推广项目经理的公开招标选聘,市场化运作。采取考核、群众和专家推荐等多种方式,促进优秀项目人才脱颖而出,为选拔真正优秀的项目经理创造公开、公平、公正的良好环境。

　　4.6.2　加强专业人才队伍建设。认真分析专业技术人才的现状,研究对策,大力加强技术队伍的建设。应千方百计地稳定、用好现有的专业人才,为他们提供良好的外部环境。同时应积极地从高校、企业外部引进企业急需的专业技术人才,为项目管理源源不断地输送各类合格的管理人才。

　　4.6.3　全面加强培训工作。建立健全项目经理定期培训制度,强化项目经理继续教育和培训工作;建立健全十一大员定期培训制度,有组织、有目的、有针对性地进行定期培训,不断提高项目管理层的综合素质;建立健全关键岗位、特殊工种作业人员定期培训制度,严格执行培训后持证上岗,杜绝无证上岗现象发生;注重在实践锻炼中提升项目经理的资格,不断提高项目管理人员的综合素质水平。

　　4.6.4　完善激励和约束机制。努力维护经营承包合同的严肃性,及时兑现奖罚承诺,从利益上激励项目经理专心致志地搞好项目管理。逐步实现项目经理收入延期支付制,特别是对成

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